Firemní kultura a systémy sdílených hodnot (MNGM22)

Management, Manažerské dovednosti

Na tomto kurzu Vám představíme několik modelů pro budování zdravé firemní kultury a systému sdílených hodnot. Získáte praktická doporučení, jakými kroky v organizaci nastavit proces obnovy těchto hodnot, naučíte se pracovat s hodnotovým rámcem, který je jedním z pilířů firemní kultury. Absolventi kurzu získají vědomosti potřebné k vybudování srozumitelného a pro pracovníky bezpečného prostředí, jasně komunikujícího, jaké typy chování a přístup k práci organizace preferuje. Špatně nastavená firemní kultura je často příčinou vzniku nedorozumění, demotivace a konfliktů v organizaci, které následně negativně dopadají na hospodářské výsledky firmy, schopnost získávat nové zákazníky či zaměstnance. Přijďte se naučit, jak se těchto negativních jevů vyvarovat.

Lokalita, termín kurzu



Brno
Praha
Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Oblasti působení organizační kultury
    1. Inovace a riskování
    2. Pozornost k detailům
    3. Orientace na výsledky
    4. Zaměřenost na vztahy
    5. Konkurence schopnost
  • Stav a rozvoj organizační kultury
    1. Klíčové hodnoty
    2. Posilování kultury
    3. Oslabování kultury
    4. Formálnost procesů
    5. Perspektiva interní a externí
  • Principy organizační kultury
    1. Úloha odpovědnosti
    2. Přístup ke změně
    3. Využití diverzity
    4. Znaky organizační kultury
    5. Stabilita v organizaci
  • Vytváření a udržování kultury
    1. Příběhy
    2. Rituály
    3. Symboly
    4. Jazyk
    5. Zpětná vazba
  • Podpora identifikace s organizační kulturou
    1. Vzájemná důvěra a spolupráce
    2. Otevřenost a sdílení
    3. Normy, pravidla, standardy
    4. Vodítka k dosažení cílů
    5. Mechanismy vyhodnocování dopadů
  • Praktické příklady, modelové situace
  • Diskuze, shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena kurzu:
6 900,00 Kč (8 349,00 Kč včetně 21% DPH)