Firemní kultura a systémy sdílených hodnot (MNGM22)

Management, Top management, organizační management

Na tomto kurzu Vám představíme několik modelů pro budování zdravé firemní kultury a systému sdílených hodnot. Získáte praktická doporučení, jakými kroky v organizaci nastavit proces obnovy těchto hodnot, naučíte se pracovat s hodnotovým rámcem, který je jedním z pilířů firemní kultury. Absolventi kurzu získají vědomosti potřebné k vybudování srozumitelného a pro pracovníky bezpečného prostředí, jasně komunikujícího, jaké typy chování a přístup k práci organizace preferuje. Špatně nastavená firemní kultura je často příčinou vzniku nedorozumění, demotivace a konfliktů v organizaci, které následně negativně dopadají na hospodářské výsledky firmy, schopnost získávat nové zákazníky či zaměstnance. Přijďte se naučit, jak se těchto negativních jevů vyvarovat.

Lokalita, termín kurzu



Brno / online
Praha / online
Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Oblasti působení organizační kultury
    1. Inovace a riskování
    2. Pozornost k detailům
    3. Orientace na výsledky
    4. Zaměřenost na vztahy
    5. Konkurence schopnost
  • Stav a rozvoj organizační kultury
    1. Klíčové hodnoty
    2. Posilování kultury
    3. Oslabování kultury
    4. Formálnost procesů
    5. Perspektiva interní a externí
  • Principy organizační kultury
    1. Úloha odpovědnosti
    2. Přístup ke změně
    3. Využití diverzity
    4. Znaky organizační kultury
    5. Stabilita v organizaci
  • Vytváření a udržování kultury
    1. Příběhy
    2. Rituály
    3. Symboly
    4. Jazyk
    5. Zpětná vazba
  • Podpora identifikace s organizační kulturou
    1. Vzájemná důvěra a spolupráce
    2. Otevřenost a sdílení
    3. Normy, pravidla, standardy
    4. Vodítka k dosažení cílů
    5. Mechanismy vyhodnocování dopadů
  • Praktické příklady, modelové situace
  • Diskuze, shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena kurzu:
6 900,00 Kč (8 349,00 Kč včetně 21% DPH)