Firemní kultura a systémy sdílených hodnot (MNGM22)

Management, Manažerské dovednosti

Na tomto kurzu Vám představíme několik modelů pro budování zdravé firemní kultury a systému sdílených hodnot. Získáte praktická doporučení, jakými kroky v organizaci nastavit proces obnovy těchto hodnot, naučíte se pracovat s hodnotovým rámcem, který je jedním z pilířů firemní kultury. Absolventi kurzu získají vědomosti potřebné k vybudování srozumitelného a pro pracovníky bezpečného prostředí, jasně komunikujícího, jaké typy chování a přístup k práci organizace preferuje. Špatně nastavená firemní kultura je často příčinou vzniku nedorozumění, demotivace a konfliktů v organizaci, které následně negativně dopadají na hospodářské výsledky firmy, schopnost získávat nové zákazníky či zaměstnance. Přijďte se naučit, jak se těchto negativních jevů vyvarovat.

Lokalita, termín kurzu



Brno
Praha
Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Role managementu v rozvoji organizace
  • Vliv velikosti organizace na vztahy a procesy
  • Tři pilíře firemní kultury (FK)
  • Firemní kultura s orientací na výsledky a zaměstnance
  • Znaky Firemní kultury z perspektivy vnitřní (zaměstnanecké) a vnější (klientské)
  • Konkrétní příklady projektů pro budování Firemní kultury
  • Dogmata a rituály ovlivňující Firemní kultury
  • Zapojení řadových pracovníků do budování Firemní kultury
  • Zpětná vazba jako základní kámen Firemní kultury a systémové nástroje pro její poskytování
  • Schwartzova typologie sdílených hodnot
  • Konkrétní příklady podporujících se a kolizních hodnot a jejich dopady na podobu vztahů a spolupráci
  • Význam manažerských vzorů a přesahy k leadershipu
  • Praktické příklady, modelové situace
  • Diskuze, shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena kurzu:
6 900,00 Kč (8 349,00 Kč včetně 21% DPH)