Finanční analýza a řízení podniků - Virtuálně (SSVP6)

Management, Finanční řízení a Controlling

Od finančních manažerů i manažerů s neekonomickým zaměřením je očekávána orientace v účetních výkazech a přehledech, schopnost posuzovat finanční zdraví firmy a správně se rozhodovat, a to nejen z hlediska finančního řízení podniku.

V rámci tohoto tréninku se zorientujete nejenom v těchto dovednostech, ale osvojíte si také základy finanční analýzy a moderního pojetí controllingu, naučíte se jak na kalkulaci nákladů a seznámíte se s vhodností jednotlivých modelů i správným využíváním KPI – klíčových ukazatelů výkonnosti. Součástí online vzdělávacího programu je aplikace Finanční řízení na 3 měsíce zdarma.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • využívat prvky potřebné ke stanovení finanční strategie, nastavení firemních procesů a získávání základních finančních ukazatelů
  • aplikovat základní metody finanční analýzy podniku
  • pochopit, v čem spočívají hlavní úskalí finanční analýzy českých účetních výkazů
  • interpretovat výsledky finanční analýzy a využít je k odhalení slabých stránek podniku
  • vysvětlit principy fungování kvalitního systému managementu rizik v organizaci
  • zajistit provozní financování, likviditu
  • používat metody posuzující ekonomické dopady rozhodnutí na prosperitu firmy

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • finanční manažeři
  • manažeři s neekonomickým zaměřením
  • majitelé společnosti

Forma výuky

forma výuky

Vzdělávací program je realizován online formou, a to v podobě pravidelných samostatných výukových modulů, zpravidla 1x týdně jako otevřený kurz.

U uzavřených firemních kurzů jsou termíny a četnost realizace dány dohodou, na základě možností a potřeb klienta.

Kromě vlastní výuky je součástí programu také následná péče formou individuálních konzultací lektora s jednotlivými účastníky v časech dle operativní domluvy.

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • 1.Finanční analýza a finanční řízení
  • V tomto vzdělávacím programu vás naučíme využívat prvky potřebné ke stanovení finanční strategie, nastavení firemních procesů a získávání základních finančních ukazatelů. Na praktických příkladech vám zblízka ukážeme techniky finančního řízení a finanční analýzy, které zásadně ovlivňují životaschopnost a stabilitu firmy.
    1. Finanční výkazy a vazby mezi nimi
    2. Způsoby financování společnosti
    3. Pracovní kapitál, význam, využití
    4. Finanční analýza
  • 2.Účetní výkazy jako podklad pro manažerské rozhodování
  • V tomto vzdělávacím programu se dozvíte, jak popsat racionální postup identifikace a analýzy rozhodovacích úskalí a jak vysvětlit principy fungování kvalitního systému managementu rizik v organizaci a posléze navrhnout vhodné postupy a metody řešení. Seznámíme vás rovněž s metodami a nástroji kauzální analýzy.
    1. Rozvaha
    2. Výsledovka
    3. Další zdroje informací
      1. Podrozvaha
      2. Obsah přílohy k účetní závěrce
      3. Základní právní rámec, daňové minimum a účetní zásady (i mýty)
      4. Praktické tipy a rady
        1. Jak spolu souvisí položky, hodnoty a pohyby v jednotlivých výkazech
        2. Co výkazy ovlivňuje, ale přímo v nich to nevyčteme
        3. Kolik je moc, kolik je málo, co je dobře a kdy se to nedá říct
        4. Na jaká čísla se dívá banka, investoři či věřitelé
        5. Kupecké počty i varovné signály ve výkazech
        6. Jak se můžeme na základě výkazů rychle porovnat s konkurencí
      5. Případové studie z reálných malých i větších firem z různých odvětví
  • 3. Systém řízení výkonnosti firmy, měření výkonnosti, KPI
  • V rámci tohoto vzdělávacího programu vás naučíme aplikovat praktické rady, návody a postupy, kterými může vaše společnost zrychlit a zlepšit proces manažerského rozhodování a tím získat cennou konkurenční výhodu, která se musí následně promítnout do lepší výkonnosti společnosti.
    1. Řízení výkonnosti firmy a KPI
    2. Strategie firmy, business model, KPI
      1. KPI jako indikátory změny výkonnosti
        2. Nové události a rizika
      2. Drivery výkonnosti a výkonnostní reporting
      3. Finanční a nefinanční ukazatele
      4. Vnitřní a vnější ukazatele
      5. Reporting skutečnosti a reporting očekávání
      6. Tvorba a organizace systému reportingu
        1. Top manažerský reporting
        2. Funkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika...)
        3. Napojení reportů na systém porad
        4. Praktické příklady
  • 4.Cash Flow
  • Tento vzdělávací program je zaměřen na vysvětlení řízení peněžních toků podniku tak, aby byla pro podnik zajištěna dostatečná likvidita. Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku, a to nejen v době rychlých změn na trzích. Naučíme vás nejen řídit rizika a zajistit provozní financování, ale především zajistit likviditu, a tedy i schopnost podniku rychle reagovat na situaci na trhu.
    1. Operativní a finanční Cash Flow
    2. Struktura a interpretace peněžních toků
    3. Cash Flow forecasting
      1. Vyhodnocení
      2. Zprostředkování a srovnání reality a plánu
      3. Řízení finančních prostředků
        1. Zhodnocování
        2. Financování
      4. Cashpooling
        1. Vnitrostátní
        2. Mezinárodní
      5. Matice finančního managementu
  • 5. Snižování nákladů
  • V tomto vzdělávacím programu vás naučíme používat metody posuzující ekonomické dopady rozhodnutí na firmu. Na praktických příkladech vám ukážeme, jak správně rozhodovat o věcech, které se těžko rozhodují z pohledu ekonomické teorie či manažerské praxe.
    1. Racionalita nákladových úspor
    2. Propočítání úspor, kterých je třeba dosáhnout
    3. Problémy Cost Cuttingu v praxi – přehledně a rychle
    4. Priority při hledání úspor – kde a proč vůbec začít
    5. Pominutí úspor – rozmařilost nebo investice do budoucna?
    6. Ekonomické propočty a modelování důsledků úsporných opatření
    7. Praktické příklady
Časový rozvrh:
5 dní (9:00hod. - 12:00hod.)

Reference:

Vynikající profesionál. Výborná školitelka, perfektní výklad, příklady!

Lektorka

Veronika Lencová

Ing. Veronika Lencová MBA je lektorkou, koučkou, konzultantkou ve společnosti ICT Pro s.r.o. Věnuje se především tématům: finanční analýza, finanční řízení, controlling, strategický management, change management, digitální marketing, online strategie na Linkedin, myšlenkové mapy, time management.
Veronika je absolventkou Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích zakončenou vysokoškolským titulem Ing. V oboru podniková ekonomika a management. Titul MBA získala na Institute for Industrial and Financial Management v německém jazyce.
Samotnému lektorování a poradenství se věnuje již 20 let. U vedení vzdělávacích programů, seminářů, přednášek, vychází ze svých dlouholetých profesionálních zkušeností, které získala na pracovních pozicích jako finanční ředitelka, konzultantka pro SAP: A.Poettinger, ENGEL Strojírenská finanční ředitelka a konsultantka SAPU, BMD Systém haus Steyer.
Jejím hlavním smyslem práce a životním cílem je, aby vše co děláme, vedlo k pozitivní změně. Změně v myšlení, postojích, návycích, v dovednostech, ve znalostech, ale především ve výkonnosti, tj. v lepším fungování firem, týmů, lidí.