DMAIC vs. DMADV – metody řízení projektů Six Sigma (kaskádový workshop) (DMAIC)

Inovace produktů a procesů, Lean Six Sigma: štíhlá výroba

Metoda DMAIC je navržena jako univerzální postup pro neustálé zlepšování existujících procesů, zvyšování úrovně kvality, bezpečnosti, ochrany životního prostředí atd. Pro navržení nových procesů slouží v upravené podobě DMADV. Obě metody patří do technik Six Sigma. Jejich výhodou je, že je lze dobře použít v každé firmě, kde řeší optimalizaci stávajících procesů, efektivitu procesů, inovace, vývoj nových produktů, ale třeba i zavedení nové výrobní linky bez toho, že musí být zavedena kompletní Six Sigma.

V rámci kurzu projdeme všechny kroky a zasadíme si je do praxe jednotlivých dní zlepšovatelského workshopu. Workshop kombinuje teoretické principy s intenzivními praktickými cvičeními, modelováním a simulacemi, aby účastníci získali schopnost implementovat a udržet zlepšení v reálném provozu a okamžitě aplikovat výsledky na své projekty.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Seznámit se s principy DMAIC a DMADV a jejich rozdíly
• Aplikovat DMAIC pro zlepšení existujících procesů
• Navrhovat nové procesy pomocí DMADV
• Volit správná měření a analyzovat data pro rozhodování
• Modelovat a simulovat návrhy pro ověření přínosu
• Zavést kontrolní mechanismy a standardizaci pro udržitelnost zlepšení
• Řídit projekty zlepšování pomocí strukturovaného workshopového přístupu

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři procesů a kvality
• Projektoví manažeři zlepšovacích iniciativ
• Koordinátoři Lean/Six Sigma
• Provozní a výrobní manažeři
• Procesní analytici a continuous improvement specialisté

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika výuky

• Práce s reálnými situacemi z praxe
• Analýza konkrétních rozhodovacích situací
• Diskuse a sdílení zkušeností
• Praktická cvičení a modelové situace
• Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Není jasné, zda zlepšovat stávající proces, nebo navrhnout nový

Situace: Firma řeší problém v procesu nebo potřebuje reagovat na nové požadavky zákazníků. Není však zřejmé, zda má smysl upravovat stávající proces, nebo vytvořit úplně nový. Rozhodování je nejasné a projekty se zdržují.

Řešení: Naučíte se rozlišovat, kdy použít DMAIC pro zlepšování existujících procesů a kdy DMADV pro návrh nových řešení. Díky tomu budete schopni zvolit správný postup hned na začátku projektu.

Zlepšovací projekty postrádají strukturu a nepřinášejí očekávané výsledky

Situace: Projekty na zlepšování probíhají bez jasného postupu. Chybí definice problému, kvalitní měření nebo analýza dat. Výsledkem jsou nejednoznačné závěry a omezený přínos změn.

Řešení: Osvojíte si jednotlivé kroky metodiky DMAIC a naučíte se systematicky postupovat od definice problému až po jeho stabilní vyřešení.

Změny se nedaří dlouhodobě udržet v praxi

Situace: I když se podaří proces zlepšit nebo zavést nové řešení, postupně se vrací původní stav. Chybí kontrola, standardizace a jasné řízení dalšího rozvoje.

Řešení: Naučíte se pracovat s fází „Control“, nastavovat standardy, sledovat výkonnost a řídit proces tak, aby dosažené zlepšení bylo dlouhodobě udržitelné.