Inovace produktů a procesů, Kaizen a neustálé zlepšování
Trénink se zaměřuje na systematické odhalování a vytváření nových tržních prostorů, které minimalizují konkurenční tlak a maximalizují zákaznický užitek. Kombinuje teoretické základy s praktickými postupy pro analýzu hodnoty, tvorbu hodnotové křivky a design strategií.
Účastníci si osvojí proces formulace a implementace strategie modrého oceánu prostřednictvím interaktivního workshopu a reálných cvičení, včetně použití analytických nástrojů (SWOT, Ishikawa, brainstorming) a plánování testování užitku, nákladů a vstupu na trh.
TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:
- Pochopit rozdíl mezi rudým a modrým oceánem
- Identifikovat a navrhnout nové tržní prostory
- Vytvořit hodnotovou křivku s jasným konkurenčním odlišením
- Aplikovat analytické nástroje (SWOT, Ishikawa, brainstorming) pro generování inovací
- Naplánovat zavedení strategie včetně testování užitku, kalkulace nákladů a cenotvorby
- Připravit interní podmínky pro úspěšnou změnu firemní kultury
KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?
- Produktoví manažeři a projektoví vedoucí
- Strategičtí manažeři a business lídři
- Business analytici a konzultanti
- Technologičtí vedoucí a architekti
- Inovační týmy a podnikatelé v IT
Privátní školení a termíny na míru
Z důvodu dlouhodobě nízké poptávky po tomto školení nejsou v současné době vypisovány termíny pro veřejnost. Je však možné zrealizovat školení jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.
V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.
Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.
Lokalita, termín kurzu
Kontaktujte nás
Náplň kurzu:
Skrýt detaily
-
Zásadní rozdíly mezi rudým a modrým oceánem
-
Typy inovací a strategie modrého oceánu
-
Užitek pro zákazníky / užitek pro firmu
-
Hodnotová křivka odvětví (konkurence)
-
Výzkum trhu, firemní informační systém, databáze
-
SWOT analýza, brainstorming, graf Ishikava,
-
Základní vlastnosti dobré strategie
-
Hodnotová křivka strategie modrého oceánu a její interpretace
-
Formulování strategie modrého oceánu - I. část (jak na to)
-
Vytvořte si podmínky, bez kterých to nepůjde - proces změny firemní kultury
-
Formulování strategie modrého oceánu - II. část (jak na to)
-
Vytvořte si nový tržní prostor
-
Překonejte omezení strategického plánování
-
Navrhněte varianty a vyberte tu nejlepší
-
Naplánujte strategii prosazení (test užitku, určení nákladů, stanovení ceny, vstup na trh)
-
Realizujte stanovené strategie
-
Časový rozvrh:
-
3 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Metodika výuky
- Práce s reálnými situacemi z praxe
- Analýza konkrétních rozhodovacích situací
- Diskuse a sdílení zkušeností
- Praktická cvičení a modelové situace
- Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků
Situace, které nejčastěji řešíte
Firma soupeří s konkurencí hlavně cenou
Situace: Trh je silně konkurenční a firmy se snaží získat zákazníky snižováním cen nebo drobnými vylepšeními produktů. Marže klesají a rozdíly mezi konkurenty jsou pro zákazníka minimální.
Řešení: Naučíte se hledat nové tržní příležitosti mimo přímou konkurenci a vytvářet nabídku s vyšší hodnotou pro zákazníka. Díky tomu se vyhnete cenovým válkám a posílíte pozici firmy.
Firma inovuje, ale zákazníci v tom nevidí skutečný přínos
Situace: Organizace investuje do vývoje nových produktů nebo služeb, ale zákazníci změny nevnímají jako dostatečně přínosné. Inovace nepřinášejí očekávaný obchodní efekt.
Řešení: Osvojíte si práci s hodnotou a užitkem pro zákazníka, naučíte se analyzovat potřeby trhu a vytvářet nabídku, která má jasný a měřitelný přínos.
Strategie firmy není dostatečně odlišná od konkurence
Situace: Firma nabízí podobné produkty a služby jako ostatní hráči na trhu. Chybí jasná strategie, která by ji odlišila a umožnila oslovit nové zákazníky nebo vytvořit nový segment.
Řešení: Získáte nástroje pro tvorbu strategie modrého oceánu, práci s hodnotovou křivkou a hledání nových tržních prostorů. Naučíte se formulovat strategii, která firmu posune mimo přímou konkurenci.