Blue Ocean Strategy (BOS)

Inovace produktů a procesů, Kaizen a neustálé zlepšování

Trénink se zaměřuje na systematické odhalování a vytváření nových tržních prostorů, které minimalizují konkurenční tlak a maximalizují zákaznický užitek. Kombinuje teoretické základy s praktickými postupy pro analýzu hodnoty, tvorbu hodnotové křivky a design strategií.

Účastníci si osvojí proces formulace a implementace strategie modrého oceánu prostřednictvím interaktivního workshopu a reálných cvičení, včetně použití analytických nástrojů (SWOT, Ishikawa, brainstorming) a plánování testování užitku, nákladů a vstupu na trh.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

Pochopit rozdíl mezi rudým a modrým oceánem
Identifikovat a navrhnout nové tržní prostory
Vytvořit hodnotovou křivku s jasným konkurenčním odlišením
Aplikovat analytické nástroje (SWOT, Ishikawa, brainstorming) pro generování inovací
Naplánovat zavedení strategie včetně testování užitku, kalkulace nákladů a cenotvorby
Připravit interní podmínky pro úspěšnou změnu firemní kultury

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

Produktoví manažeři a projektoví vedoucí
Strategičtí manažeři a business lídři
Business analytici a konzultanti
Technologičtí vedoucí a architekti
Inovační týmy a podnikatelé v IT

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?

Privátní školení

Tento kurz není vypisován v otevřených termínech pro veřejnost.
Realizujeme jej výhradně jako školení na klíč, pro které může být zde uvedená osnova inspirací. Finální obsah, časový rozsah, termíny i forma realizace jsou vždy přizpůsobeny konkrétním požadavkům zadavatele. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily

Teoretická část

Co to je modrý oceán

Zásadní rozdíly mezi rudým a modrým oceánem

Typy inovací a strategie modrého oceánu

Co to je užitek

Užitek pro zákazníky / užitek pro firmu

Šest úrovní užitku

Analytické nástroje

Hodnotová křivka odvětví (konkurence)

Výzkum trhu, firemní informační systém, databáze

SWOT analýza, brainstorming, graf Ishikava,

Strategie modrého oceánu

Základní vlastnosti dobré strategie

Hodnotová křivka strategie modrého oceánu a její interpretace

Praktický workshop

Formulování strategie modrého oceánu - I. část (jak na to)

Vytvořte si podmínky, bez kterých to nepůjde - proces změny firemní kultury

Formulování strategie modrého oceánu - II. část (jak na to)

Vytvořte si nový tržní prostor

Překonejte omezení strategického plánování

Navrhněte varianty a vyberte tu nejlepší

Naplánujte strategii prosazení (test užitku, určení nákladů, stanovení ceny, vstup na trh)

Realizujte stanovené strategie

Závěr

Časový rozvrh:: 3 dny (9:00-17:00)

Metodika výuky

Práce s reálnými situacemi z praxe
Analýza konkrétních rozhodovacích situací
Diskuse a sdílení zkušeností
Praktická cvičení a modelové situace
Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Firma soupeří s konkurencí hlavně cenou

Situace: Trh je silně konkurenční a firmy se snaží získat zákazníky snižováním cen nebo drobnými vylepšeními produktů. Marže klesají a rozdíly mezi konkurenty jsou pro zákazníka minimální.

Řešení: Naučíte se hledat nové tržní příležitosti mimo přímou konkurenci a vytvářet nabídku s vyšší hodnotou pro zákazníka. Díky tomu se vyhnete cenovým válkám a posílíte pozici firmy.

Firma inovuje, ale zákazníci v tom nevidí skutečný přínos

Situace: Organizace investuje do vývoje nových produktů nebo služeb, ale zákazníci změny nevnímají jako dostatečně přínosné. Inovace nepřinášejí očekávaný obchodní efekt.

Řešení: Osvojíte si práci s hodnotou a užitkem pro zákazníka, naučíte se analyzovat potřeby trhu a vytvářet nabídku, která má jasný a měřitelný přínos.

Strategie firmy není dostatečně odlišná od konkurence

Situace: Firma nabízí podobné produkty a služby jako ostatní hráči na trhu. Chybí jasná strategie, která by ji odlišila a umožnila oslovit nové zákazníky nebo vytvořit nový segment.

Řešení: Získáte nástroje pro tvorbu strategie modrého oceánu, práci s hodnotovou křivkou a hledání nových tržních prostorů. Naučíte se formulovat strategii, která firmu posune mimo přímou konkurenci.