Adaptabilita v době změn – jak zvládat nejistotu a tlak změn (MNGM39)

Management, Leadership, koučink

Změny ve firmách dnes přicházejí rychleji než kdy dříve – nové technologie, reorganizace týmů, změny procesů nebo neustálý tlak na výkon. Zaměstnanci i manažeři se často ocitají v situaci, kdy musí reagovat na nové požadavky, pracovat s nejistotou a přizpůsobovat se měnícím se podmínkám.

Právě adaptabilita – schopnost přizpůsobit se změnám, učit se nové věci a reagovat na nové situace – se stává jednou z klíčových kompetencí moderního leadershipu. Organizace, které dokážou změny zvládat rychleji, mají výraznou konkurenční výhodu.

Praktický workshop Adaptabilita v době změn Vám pomůže rozvíjet schopnost zvládat změny, pracovat s nejistotou a zachovat výkon i v prostředí rychlých proměn. Naučíte se, jak reagovat na nové situace, jak měnit zaběhlé způsoby práce a jak podporovat flexibilitu a spolupráci v týmu.

Získáte konkrétní nástroje pro rozvoj adaptability, zvládání změn a posilování odolnosti v pracovním prostředí.

Program vychází z reálných situací z firem a zaměřuje se na praktické postupy, které můžete okamžitě využít ve své práci.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Lépe zvládat změny a nejistotu ve firmě
• Rychleji se adaptovat na nové situace a požadavky
• Pracovat s vlastní flexibilitou a otevřeností ke změnám
• Zvládat tlak změn bez zbytečného stresu
• Podporovat adaptabilitu a spolupráci v týmu

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři a vedoucí pracovníci
• Team leadeři
• HR specialisté
• Projektoví manažeři
• Zaměstnanci pracující v prostředí častých změn

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

LEKTOR

Kateřina Lučan

je zkušená koučka a lektorka s více než 17 lety praxe ve vzdělávání a 8 lety zkušeností s individuálním i týmovým koučinkem. Ve své práci se zaměřuje na rozvoj měkkých dovedností, leadershipu, komunikace, diverzity a inkluze, a to vždy s důrazem na praktičnost a reálné využití v každodenní praxi. Je certifikovanou koučkou ECPC (Erickson Certified Professional Coach) a držitelkou mezinárodní akreditace ACC (ICF). Absolvovala řadu specializovaných výcviků v oblasti týmového koučinku, práce s mindsetem a diagnostiky Thomas International.

Metodika výuky

• Práce s reálnými situacemi z praxe firem
• Diskuse a sdílení zkušeností účastníků
• Modelové situace a praktická cvičení
• Práce s konkrétními pracovními situacemi účastníků
• Aplikace získaných nástrojů do vlastní praxe

Situace, které nejčastěji řešíte

Zaměstnanci mají problém přijímat změny

Situace: Firma zavádí nové procesy, technologie nebo organizační změny. Část zaměstnanců reaguje nejistotou, obavami nebo odporem a drží se stávajících postupů, což změny zpomaluje.

Řešení: Naučíte se, jak lidé přirozeně reagují na změny a jak s těmito reakcemi pracovat. Získáte nástroje pro srozumitelnou komunikaci změn, práci s obavami a podporu otevřenosti ke změnám v týmu.

Tým je zahlcen změnami a ztrácí energii

Situace: Ve firmě probíhá více změn současně a zaměstnanci ztrácejí přehled. Objevuje se chaos, klesá motivace a výkon týmu není stabilní.

Řešení: Naučíte se, jak pracovat s nejistotou a udržet výkon týmu i v období změn. Osvojíte si postupy, jak lidem pomoci zorientovat se v prioritách a soustředit se na klíčové cíle.

Zaměstnanci čekají na instrukce místo hledání řešení

Situace: Při změnách lidé spoléhají na pokyny manažera a nepřebírají iniciativu. Manažer pak řeší většinu operativy a tým zůstává pasivní.

Řešení: Naučíte se, jak podporovat samostatnost a odpovědnost zaměstnanců. Získáte nástroje pro vedení týmu tak, aby lidé aktivně hledali řešení a přebírali iniciativu.

Změny ve firmě vytvářejí napětí v týmu

Situace: Různé pohledy na změny vedou k nedorozuměním, napětí a zhoršení spolupráce mezi kolegy nebo odděleními.

Řešení: Naučíte se pracovat s rozdílnými reakcemi na změny a podporovat otevřenou komunikaci. Osvojíte si techniky, jak vést tým ke konstruktivní spolupráci i v náročném období.

Firma potřebuje reagovat rychleji na změny trhu

Situace: Trh a očekávání zákazníků se rychle mění, ale zaměstnanci jsou zvyklí na stabilní postupy a změny zavádějí pomalu.

Řešení: Naučíte se rozvíjet adaptabilitu a flexibilitu týmu. Získáte postupy, jak podporovat rychlejší učení, otevřenost k novým přístupům a schopnost reagovat na změny.