Impact Mapping (IMPM)

Management, Agilní řízení

Impact mapping poskytuje jasný rámec pro zaměření vývoje na skutečný dopad na chování uživatelů a na dosažení obchodních cílů. Umožní vám rozlišit výsledky od pouhých funkcí a rychleji najít směry s největší přidanou hodnotou.

Workshop kombinuje techniku tvorby impact mapy s praktickou facilitací, aby bylo možné mapu snadno použít v týmu i v plánování produktu. Naučíte se vytvářet mapy, prioritizovat a převádět je do roadmapy a user stories, čímž zvýšíte efektivitu plánování a realizace.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Seznámit se s principy a strukturou impact mapy
• Identifikovat cíle a klíčová chování uživatelů
• Prioritizovat funkce podle dopadu na obchodní cíle
• Převést impact mapu na roadmapu a user stories
• Vést facilitační workshop pro generování nápadů
• Řešit strategické problémy a odlišit podstatné nápady

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Product owneři
• Produktoví manažeři
• Agile koučové a Scrum masteři
• Team leadeři a vedoucí týmů
• Business analytici

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Situace, které nejčastěji řešíte

Tým vyvíjí funkce, ale není jasné, jaký mají skutečný dopad

Situace: Backlog je plný požadavků a nápadů, ale není zřejmé, které funkce skutečně podporují obchodní cíle. Tým pracuje intenzivně, ale výsledky nepřinášejí očekávanou změnu v chování uživatelů ani měřitelné zlepšení.

Řešení: Naučíte se pracovat s impact mapou a jasně propojit cíle, aktéry, požadované chování a konkrétní řešení. Získáte nástroj, který vám pomůže odlišit skutečný přínos od pouhého rozšiřování funkcionality.

Strategické cíle nejsou přeloženy do konkrétních kroků pro tým

Situace: Vedení stanoví strategické cíle, ale tým neví, jak je převést do roadmapy a user stories. Prioritizace je obtížná a vznikají spory o to, co je skutečně důležité.

Řešení: Osvojíte si postup, jak převést impact mapu do roadmapy a konkrétních user stories. Naučíte se prioritizovat podle dopadu na cíle a vytvářet plán, který je srozumitelný pro celý tým.

Workshopy generují mnoho nápadů, ale chybí jasné zaměření

Situace: Při brainstormingu vzniká velké množství návrhů, ale je obtížné určit, které z nich mají skutečný význam. Diskuse se často stočí k detailům a tým ztrácí strategický pohled.

Řešení: Naučíte se facilitovat workshop s využitím impact mapy tak, aby diskuse zůstala zaměřená na cíle a dopad. Získáte strukturu, která pomůže rychle odlišit klíčové iniciativy od méně podstatných nápadů.