Impact Mapping (IMPM)

Management, Agilní řízení

Impact mapping poskytuje jasný rámec pro zaměření vývoje na skutečný dopad na chování uživatelů a na dosažení obchodních cílů. Umožní vám rozlišit výsledky od pouhých funkcí a rychleji najít směry s největší přidanou hodnotou.

Workshop kombinuje techniku tvorby impact mapy s praktickou facilitací, aby bylo možné mapu snadno použít v týmu i v plánování produktu. Naučíte se vytvářet mapy, prioritizovat a převádět je do roadmapy a user stories, čímž zvýšíte efektivitu plánování a realizace.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Seznámit se s principy a strukturou impact mapy
  • Identifikovat cíle a klíčová chování uživatelů
  • Prioritizovat funkce podle dopadu na obchodní cíle
  • Převést impact mapu na roadmapu a user stories
  • Vést facilitační workshop pro generování nápadů
  • Řešit strategické problémy a odlišit podstatné nápady

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Product owneři
  • Produktoví manažeři
  • Agile koučové a Scrum masteři
  • Team leadeři a vedoucí týmů
  • Business analytici

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?



Privátní školení

Tento kurz není vypisován v otevřených termínech pro veřejnost.
Realizujeme jej výhradně jako školení na klíč, pro které může být zde uvedená osnova inspirací. Finální obsah, časový rozsah, termíny i forma realizace jsou vždy přizpůsobeny konkrétním požadavkům zadavatele. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Impact mapa a její využití v praxi
  • Vizualizace při plánování strategií
  • Řízení roadmapy
  • User stories (zvýšení výkonu v týmu)
  • Řešení strategických problémů
  • Odlišení důležitých produktů nebo features od zdánlivě dobrých nápadů
  • Praktické příklady a metody použití impact mapy
Časový rozvrh:
1 den (9:00-16:00)

Situace, které nejčastěji řešíte

Tým vyvíjí funkce, ale není jasné, jaký mají skutečný dopad

Situace: Backlog je plný požadavků a nápadů, ale není zřejmé, které funkce skutečně podporují obchodní cíle. Tým pracuje intenzivně, ale výsledky nepřinášejí očekávanou změnu v chování uživatelů ani měřitelné zlepšení.

Řešení: Naučíte se pracovat s impact mapou a jasně propojit cíle, aktéry, požadované chování a konkrétní řešení. Získáte nástroj, který vám pomůže odlišit skutečný přínos od pouhého rozšiřování funkcionality.

Strategické cíle nejsou přeloženy do konkrétních kroků pro tým

Situace: Vedení stanoví strategické cíle, ale tým neví, jak je převést do roadmapy a user stories. Prioritizace je obtížná a vznikají spory o to, co je skutečně důležité.

Řešení: Osvojíte si postup, jak převést impact mapu do roadmapy a konkrétních user stories. Naučíte se prioritizovat podle dopadu na cíle a vytvářet plán, který je srozumitelný pro celý tým.

Workshopy generují mnoho nápadů, ale chybí jasné zaměření

Situace: Při brainstormingu vzniká velké množství návrhů, ale je obtížné určit, které z nich mají skutečný význam. Diskuse se často stočí k detailům a tým ztrácí strategický pohled.

Řešení: Naučíte se facilitovat workshop s využitím impact mapy tak, aby diskuse zůstala zaměřená na cíle a dopad. Získáte strukturu, která pomůže rychle odlišit klíčové iniciativy od méně podstatných nápadů.