Situace, které nejčastěji řešíte
Výroba běží, ale výkonnost kolísá a KPI nedávají jasný obraz
Situace: Sledujete řadu ukazatelů výkonnosti výroby, ale nejste si jistí, které skutečně řídit. Plány se plní jen částečně, priority se mění operativně a chybí jasná vazba mezi KPI, náklady a strategickými cíli firmy.
Řešení: Naučíte se nastavovat a interpretovat klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) v návaznosti na cíle výroby i finanční výsledky. Osvojíte si ABC a XYZ analýzy, principy štíhlé výroby a metody monitoringu neustálého zlepšování, které propojí výrobní, manažerský a finanční controlling.
Náklady rostou a není jasné, kde vzniká největší potenciál úspor
Situace: Dochází k nárůstu nákladů, ale jejich struktura není dostatečně analyzována. Nejste si jistí rozdělením přímých a nepřímých, fixních a variabilních nákladů, ani tím, jak správně alokovat náklady na produkty či aktivity.
Řešení: Naučíte se pracovat s nákladovým controllingem, modelováním nákladů, bodem zvratu, analýzou citlivosti a provozní pákou. Osvojíte si metodu Activity Based Costing (ABC), Target Costing i Life Cycle Costing a získáte nástroje pro plánování a realizaci úsporných opatření.
Marketing a investice nejsou řízeny podle návratnosti
Situace: Firma investuje do marketingu a rozvoje, ale návratnost projektů není systematicky měřena. Chybí propojení marketingového a finančního controllingu, stejně jako jasná metodika hodnocení investic.
Řešení: Naučíte se využívat marketingové metriky (RFM, SOW, PCV, CLV) a propojit je s finančními ukazateli. Osvojíte si tradiční i dynamické metody hodnocení investic (NPV, IRR, DCF, EVA) a získáte nástroje pro efektivní financování a sledování investic v praxi.