Controlling II pro specialisty (MNGM20)

Management, Finanční řízení a Controlling

Informacemi nabitý workshop představí praktické přístupy k řízení výkonnosti podniku s důrazem na KPI pro výrobu, modelování nákladů a nástroje pro hodnocení investic. Získáte přehledný postup pro sběr, analýzu a interpretaci dat, které podpoří Vaše rozhodování o efektivitě provozu.

Program kombinuje teoretické principy s případovými studiemi z výroby, marketingu a financí, včetně ABC/XYZ analýz, marketingového controllingu a metod DCF/NPV. Cílem je vybavit Vás nástroji pro nastavení rozpočtů, sledování úspor a zvyšování návratnosti investic.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Seznámit se s klíčovými KPI pro řízení výroby a kontinuální zlepšování
  • Modelovat náklady včetně bodu zvratu, provozní páky a analýzy citlivosti
  • Aplikovat metody ABC/Activity Based Costing a target costing
  • Vyhodnotit návratnost investic pomocí NPV, IRR a DCF
  • Nastavit efektivní finanční plánování a kontrolu rozpočtů
  • Implementovat marketingový controlling včetně CLV a RFM metrik

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Seznámit se s klíčovými KPI pro řízení výroby a monitoringem kontinuálního zlepšování
  • Modelovat náklady včetně bodu zvratu, provozní páky a analýzy citlivosti
  • Aplikovat metody ABC/Activity Based Costing a target costing pro přesnou alokaci nákladů
  • Vyhodnotit návratnost investic pomocí DCF, NPV a IRR
  • Nastavit finanční plánování, rozpočtování a kontrolu odpovědností
  • Implementovat marketingový controlling s metrikami CLV, RFM a SOW
  • Identifikovat oblasti s nejvyšším potenciálem úspor a navrhnout konkrétní opatření

Lokalita, termín kurzu



Brno + online (volitelně)
Praha + online (volitelně)
Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Ukazatele pro řízení výkonu výrobní firmy
    1. Význam ukazatelů pro řízení výroby
    2. Plánování výroby, stanovení cílů, stanovování priorit
    3. Možnosti nastavení klíčových ukazatelů výkonnosti (Key Performance Indicators – KPI)
    4. ABC, XYZ analýzy
    5. Příklady řízení výroby pomocí KPI, monitoring neustálého zlepšování
    6. Controlling v souvislosti s principy štíhlé výroby
    7. ROI – návratnost investic, příklady hodnocení, případové studie
  • Výroba a efektivita firmy z různých úhlů pohledu
    1. Výrobní, manažerský (strategický) a finanční controlling
    2. Hlavní vlivy na zvyšování výkonnosti výroby
  • Nákladové controlling a to nejlepší z nákladové účetnictví
  • Náklady a možnosti jejich řízení
    1. Členění nákladů – přímé a nepřímé
    2. Členění nákladů – variabilní a fixní
    3. Nákladová alokace
  • Modelování nákladů
    1. Bod zvratu a jeho využití
    2. Analýza citlivosti
    3. Provozní páka
    4. Activity Based Costing – vztah nákladů k aktivitám
    5. Různé etapy tvorby ABC systému
    6. Strategické nástroje nákladového řízení krásné případové studie
    7. Target Costing
    8. Life Cycle Costing
    9. Úspory a úsporná opatření v podniku
    10. Příklady a příkladové studie plánování úspor nákladů
    11. Oblasti s nejvyšším potenciálem úspor
    12. Finanční plánování a rozpočtování
    13. Pravidla sestavování finančního rozpočtu a jeho efektivní vyhodnocování
    14. Nastavení účinné kontroly – odpovědnost za jednotlivé části rozpočtu
  • Základy marketingového controllingu
    1. Nástroje pro efektivní řízení návratnosti marketingových projektů
    2. Marketingové řízení
    3. Úlohy a obsahový rámec marketingového controllingu
    4. Strategický marketing vs. marketingový controlling
  • Měření marketingových nákladů a investovaného kapitálu
    1. Východiska pro marketingový controlling
    2. Informační zdroje: CRM (Customer relationship management), Data Mining
    3. Identifikace vynaložených marketingových nákladů: RFM (Recency, Frequency, Monetary), SOW (Share of Wallet), PCV (Past Customer Value)
    4. Prediktivní marketingové metriky CLV (Customer Life-time Value)
  • Marketingový controlling v praxi
    1. Praktické příklady marketingových metrik
    2. Marketingový vs. finanční controlling
    3. Návrh koncepce marketingového controllingu – případová studie
  • Investiční controlling
    1. Klasifikace a fáze investic
    2. Tradiční metody hodnocení investic
    3. Dynamické metody hodnocení investic – čistá současná hodnota, vnitřní výnosové procento, modifikované vnitřní výnosové procento
    4. Nové přístupy v hodnocení investic – DCF, EVA
    5. Financování a sledování investic
  • Diskuze, shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 16:00hod.)
Cena za osobu:
8 500,00 Kč (10 285,00 Kč včetně 21% DPH)

Situace, které nejčastěji řešíte

Výroba běží, ale výkonnost kolísá a KPI nedávají jasný obraz

Situace: Sledujete řadu ukazatelů výkonnosti výroby, ale nejste si jistí, které skutečně řídit. Plány se plní jen částečně, priority se mění operativně a chybí jasná vazba mezi KPI, náklady a strategickými cíli firmy.

Řešení: Naučíte se nastavovat a interpretovat klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) v návaznosti na cíle výroby i finanční výsledky. Osvojíte si ABC a XYZ analýzy, principy štíhlé výroby a metody monitoringu neustálého zlepšování, které propojí výrobní, manažerský a finanční controlling.

Náklady rostou a není jasné, kde vzniká největší potenciál úspor

Situace: Dochází k nárůstu nákladů, ale jejich struktura není dostatečně analyzována. Nejste si jistí rozdělením přímých a nepřímých, fixních a variabilních nákladů, ani tím, jak správně alokovat náklady na produkty či aktivity.

Řešení: Naučíte se pracovat s nákladovým controllingem, modelováním nákladů, bodem zvratu, analýzou citlivosti a provozní pákou. Osvojíte si metodu Activity Based Costing (ABC), Target Costing i Life Cycle Costing a získáte nástroje pro plánování a realizaci úsporných opatření.

Marketing a investice nejsou řízeny podle návratnosti

Situace: Firma investuje do marketingu a rozvoje, ale návratnost projektů není systematicky měřena. Chybí propojení marketingového a finančního controllingu, stejně jako jasná metodika hodnocení investic.

Řešení: Naučíte se využívat marketingové metriky (RFM, SOW, PCV, CLV) a propojit je s finančními ukazateli. Osvojíte si tradiční i dynamické metody hodnocení investic (NPV, IRR, DCF, EVA) a získáte nástroje pro efektivní financování a sledování investic v praxi.