Agilní zpětná vazba – zásahová jednotka (AGL5)

Management, Agilní řízení

Agilní zásahová jednotka Vám poskytne jedinečný feedback na vaši současnou agilní praxi. Během intenzivního workshopu provedeme diagnostiku týmů, procesů a spolupráce napříč organizací a společně připravíme konkrétní doporučení a kroky ke zlepšení.

Výstupy budeme kombinovat s reálnými modelovými situacemi, benchmarky z praxe a podporou leadershipu, aby bylo možné rychle akcelerovat transformaci, zvýšit týmovou produktivitu a zlepšit zákaznickou hodnotu.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

Získat konkrétní diagnostiku agilního stavu týmů a procesů
Identifikovat hlavní překážky brzdící agilitu a navrhnout nápravná opatření
Nastavit praktické kroky pro zlepšení týmového zdraví a produktivity
Zlepšit spolupráci napříč odděleními a toky práce
Vyjasnit role, zodpovědnosti a podporující leadership
Posílit schopnost řídit změnu a akcelerovat transformaci
Definovat metriky tvorby hodnoty a zapojení zákazníků

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

Týmy procházející agilní transformací
Produktoví manažeři a vlastníci produktů
Agilní koučové a Scrum Masteri
Vedoucí týmů a střední management
DevOps a technické vedení

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?

Privátní školení

Tento kurz není vypisován v otevřených termínech pro veřejnost.
Realizujeme jej výhradně jako školení na klíč, pro které může být zde uvedená osnova inspirací. Finální obsah, časový rozsah, termíny i forma realizace jsou vždy přizpůsobeny konkrétním požadavkům zadavatele. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily

Týmy (zdraví a produktivita)

Spolupráce napříč společností

Vytváření hodnot produktů

Zákazníci

Adaptabilita

Bezpečné prostředí

Leadership podporující agilitu

Schopnost realizovat změnu (change management)

Praktické příklady, modelové situace

Časový rozvrh:: 1 den (9:00-16:00)

Situace, které nejčastěji řešíte

Agilita ve firmě funguje jen formálně, ale výsledky stagnují

Situace: Týmy používají Scrum nebo jiné agilní rámce, mají stand-upy i retrospektivy, ale produktivita ani zákaznická hodnota se výrazně nezlepšují. Máte pocit, že agilita je spíše proces než skutečná změna myšlení.

Řešení: Získáte rychlou diagnostiku aktuálního stavu týmů, procesů a spolupráce. Identifikujete konkrétní překážky brzdící výkon a nastavíte jasné, praktické kroky ke zlepšení, které mají měřitelný dopad.

Spolupráce mezi týmy a odděleními drhne

Situace: Jednotlivé týmy fungují relativně dobře samostatně, ale při spolupráci vznikají zpoždění, nejasnosti v odpovědnostech a konflikty. Tok práce je přerušovaný a zákazník čeká déle, než je nutné.

Řešení: Naučíte se analyzovat toky práce napříč organizací a identifikovat slabá místa. Vyjasníte role, odpovědnosti a nastavíte konkrétní opatření pro zlepšení spolupráce a zvýšení plynulosti dodávky hodnoty.

Týmy ztrácejí motivaci a adaptabilitu při změnách

Situace: Transformace trvá déle, než jste očekávali. Lidé jsou unavení ze změn, leadership není jednotný a týmům chybí pocit bezpečí i jasné směřování.

Řešení: Zaměříte se na týmové zdraví, bezpečné prostředí a podporující leadership. Definujete konkrétní metriky hodnoty, nastavíte realistické priority a posílíte schopnost organizace adaptovat se a realizovat změny efektivněji.