Management, Agilní řízení
Agilní zásahová jednotka Vám poskytne jedinečný feedback na vaši současnou agilní praxi. Během intenzivního workshopu provedeme diagnostiku týmů, procesů a spolupráce napříč organizací a společně připravíme konkrétní doporučení a kroky ke zlepšení.
Výstupy budeme kombinovat s reálnými modelovými situacemi, benchmarky z praxe a podporou leadershipu, aby bylo možné rychle akcelerovat transformaci, zvýšit týmovou produktivitu a zlepšit zákaznickou hodnotu.
TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:
- Získat konkrétní diagnostiku agilního stavu týmů a procesů
- Identifikovat hlavní překážky brzdící agilitu a navrhnout nápravná opatření
- Nastavit praktické kroky pro zlepšení týmového zdraví a produktivity
- Zlepšit spolupráci napříč odděleními a toky práce
- Vyjasnit role, zodpovědnosti a podporující leadership
- Posílit schopnost řídit změnu a akcelerovat transformaci
- Definovat metriky tvorby hodnoty a zapojení zákazníků
KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?
- Týmy procházející agilní transformací
- Produktoví manažeři a vlastníci produktů
- Agilní koučové a Scrum Masteri
- Vedoucí týmů a střední management
- DevOps a technické vedení
Privátní školení a termíny na míru
Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.
V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.
Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.
Lokalita, termín kurzu
Kontaktujte nás
Náplň kurzu:
Skrýt detaily
-
Týmy (zdraví a produktivita)
-
Spolupráce napříč společností
-
Vytváření hodnot produktů
-
Leadership podporující agilitu
-
Schopnost realizovat změnu (change management)
-
Praktické příklady, modelové situace
-
Časový rozvrh:
-
1 den (9:00hod. - 16:00hod.)
Situace, které nejčastěji řešíte
Agilita ve firmě funguje jen formálně, ale výsledky stagnují
Situace: Týmy používají Scrum nebo jiné agilní rámce, mají stand-upy i retrospektivy, ale produktivita ani zákaznická hodnota se výrazně nezlepšují. Máte pocit, že agilita je spíše proces než skutečná změna myšlení.
Řešení: Získáte rychlou diagnostiku aktuálního stavu týmů, procesů a spolupráce. Identifikujete konkrétní překážky brzdící výkon a nastavíte jasné, praktické kroky ke zlepšení, které mají měřitelný dopad.
Spolupráce mezi týmy a odděleními drhne
Situace: Jednotlivé týmy fungují relativně dobře samostatně, ale při spolupráci vznikají zpoždění, nejasnosti v odpovědnostech a konflikty. Tok práce je přerušovaný a zákazník čeká déle, než je nutné.
Řešení: Naučíte se analyzovat toky práce napříč organizací a identifikovat slabá místa. Vyjasníte role, odpovědnosti a nastavíte konkrétní opatření pro zlepšení spolupráce a zvýšení plynulosti dodávky hodnoty.
Týmy ztrácejí motivaci a adaptabilitu při změnách
Situace: Transformace trvá déle, než jste očekávali. Lidé jsou unavení ze změn, leadership není jednotný a týmům chybí pocit bezpečí i jasné směřování.
Řešení: Zaměříte se na týmové zdraví, bezpečné prostředí a podporující leadership. Definujete konkrétní metriky hodnoty, nastavíte realistické priority a posílíte schopnost organizace adaptovat se a realizovat změny efektivněji.