Upgrade Green Belt na Black Belt (BELT1)

Inovace produktů a procesů, Lean Six Sigma: štíhlá výroba

Upgrade z Green Belt na Black Belt vám umožní přejít z podpůrné role na odpovědné řízení rozsáhlých zlepšovacích projektů napříč organizací. Kurz klade důraz na řízení projektů s výrazným obchodním dopadem, snižování zmetkovosti a zlepšování cash flow — obvyklá úspora Black Belt projektu je přibližně 3 miliony Kč/rok.

Účastníci si osvojí pokročilé statistické metody, techniky sběru a analýzy dat (VOC, mapování, DOE), identifikaci a ověření kořenových příčin a zavádění udržitelných řešení s KPI a standardizací. Program je připomínkovaný Master Black Belty z předních firem a připraví vás k odborné podpoře a mentorování Green Beltů.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Seznámit se s metodikou řízení zlepšovacích projektů s výrazným obchodním dopadem
• Kvantifikovat finanční efekt projektů a odhadnout úspory (např. ~3 mil. Kč/rok)
• Zvládnout sběr dat a analýzu (VOC, mapování procesu, statistika)
• Identifikovat a ověřit kořenové příčiny pomocí RCA a pokročilých statistických metod
• Navrhovat a ověřovat řešení pomocí Lean technik a Design of Experiments (DOE)
• Zavést udržitelná řešení, standardy a KPI pro kontrolu výkonu
• Podpořit a mentorovat Green Belty v komplexních projektech

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Držitelé certifikátu Green Belt
• Účastníci Green Belt tréninku, kteří nebyli certifikováni
• Projektoví manažeři zodpovědní za zlepšovací projekty
• Procesní inženýři a specialisté na kontinuální zlepšování
• Vedoucí týmů zodpovědných za kvalitu a efektivitu

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika výuky

• Práce s reálnými situacemi z praxe
• Analýza konkrétních rozhodovacích situací
• Diskuse a sdílení zkušeností
• Praktická cvičení a modelové situace
• Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Řešíte větší projekty, ale chybí vám pokročilé nástroje a jistota v rozhodování

Situace: Máte zkušenosti z role Green Belta, ale při složitějších projektech narážíte na limity základních metod. Projekty jsou komplexnější, zahrnují více oddělení a vyžadují hlubší analýzu dat i větší jistotu v rozhodování.

Řešení: Prohloubíte své znalosti Lean Six Sigma a osvojíte si pokročilé analytické a statistické nástroje. Díky tomu budete schopni řídit náročnější projekty s vyšší jistotou a dopadem.

Projekty přinášejí zlepšení, ale jejich finanční přínos není jasně vyčíslen

Situace: Zlepšovací projekty mají pozitivní efekt, ale není jednoznačně doloženo, jaký mají dopad na náklady, produktivitu nebo cash flow. Management pak obtížně rozhoduje o prioritách dalších projektů.

Řešení: Naučíte se hodnotit finanční přínosy projektů, pracovat s daty a prezentovat výsledky tak, aby byly srozumitelné a relevantní pro vedení firmy.

Zlepšení se nedaří dlouhodobě udržet napříč organizací

Situace: I když se podaří navrhnout a zavést změny, jejich efekt postupně slábne. Standardy nejsou dodržovány, chybí kontrola a zapojení lidí v dalších částech firmy.

Řešení: Osvojíte si postupy pro udržitelné zavádění změn, práci s KPI, standardizaci a řízení projektů napříč organizací. Naučíte se podporovat Green Belty a rozvíjet kulturu neustálého zlepšování.