Metodika výuky
- Práce s reálnými situacemi z praxe
- Analýza konkrétních rozhodovacích situací
- Diskuse a sdílení zkušeností
- Praktická cvičení a modelové situace
- Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků
Situace, které nejčastěji řešíte
Řešíte větší projekty, ale chybí vám pokročilé nástroje a jistota v rozhodování
Situace: Máte zkušenosti z role Green Belta, ale při složitějších projektech narážíte na limity základních metod. Projekty jsou komplexnější, zahrnují více oddělení a vyžadují hlubší analýzu dat i větší jistotu v rozhodování.
Řešení: Prohloubíte své znalosti Lean Six Sigma a osvojíte si pokročilé analytické a statistické nástroje. Díky tomu budete schopni řídit náročnější projekty s vyšší jistotou a dopadem.
Projekty přinášejí zlepšení, ale jejich finanční přínos není jasně vyčíslen
Situace: Zlepšovací projekty mají pozitivní efekt, ale není jednoznačně doloženo, jaký mají dopad na náklady, produktivitu nebo cash flow. Management pak obtížně rozhoduje o prioritách dalších projektů.
Řešení: Naučíte se hodnotit finanční přínosy projektů, pracovat s daty a prezentovat výsledky tak, aby byly srozumitelné a relevantní pro vedení firmy.
Zlepšení se nedaří dlouhodobě udržet napříč organizací
Situace: I když se podaří navrhnout a zavést změny, jejich efekt postupně slábne. Standardy nejsou dodržovány, chybí kontrola a zapojení lidí v dalších částech firmy.
Řešení: Osvojíte si postupy pro udržitelné zavádění změn, práci s KPI, standardizaci a řízení projektů napříč organizací. Naučíte se podporovat Green Belty a rozvíjet kulturu neustálého zlepšování.