Manažer v agilní firmě (AGL6)

Management, Agilní řízení

Cílem praktického workshopu je získat celkový kontext, co můžete jako manažer/leader udělat pro to, abyste měli výkonnou a angažovanou organizaci. Tento trénink je určen manažerům, kteří působí v agilním prostředí nebo se o jeho nastavení snaží. Pomůže vám lépe porozumět principům sebeorganizace, změnového řízení a vnitřní motivace, které tvoří základ úspěšného fungování agilních týmů.

Během tréninku získáte nástroje, jak podporovat autonomii a odpovědnost členů týmu, jak definovat cíle a jak přetvářet tradiční přístup k vedení lidí směrem k agilní kultuře spolupráce a inovací.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

    • Zlepšit porozumění roli manažera v agilní organizaci
    • Podporovat sebeorganizaci a odpovědnost členů týmu
    • Osvojit si principy změnového řízení a uplatnit je v každodenní praxi
    • Rozvíjet motivační dovednosti a pracovat s vnitřní motivací lidí
    • Přemýšlet v širších souvislostech a koncepčně vést tým k rozvoji a inovacím

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

    • Manažeři a vedoucí týmů v agilních nebo transformujících se firmách
    • CEO, COO, CTO, specialisté z provozních, výrobních, marketingových, HR, UX či IT týmů
    • Scrum masteři, product owneři a projektoví manažeři
    • HR specialisté a lídři, kteří chtějí porozumět dynamice agilních týmů
    • Všichni, kdo chtějí rozvíjet kulturu autonomie, spolupráce a důvěry ve svých týmech

Metodika kurzu:

  • Praktická individuální a skupinová cvičení
  • Modelové situace
  • Rozbor a řešení vlastních situací
  • Zpětná vazba
  • Diskuze
  • Akční plán pro zlepšování

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Rozvoj kompetencí, self-organization manažerů i týmu
    1. Koncept sebeorganizace v Scrum a Agile
    2. Self – organization a „sebeoptimalizace“
    3. Efektivnější týmový proces
    4. Organizační struktura (feature versus cross-functional teams)
  • Management změny a definování cílů
    1. Manažerský přehled: klíčové předpoklady, indikátory úspěchu změny
    2. Typické problémy v řízení změn a jak se z nich poučit
    3. Bariéry při změnách a určení dopadu změny na jednotlivce a týmy
    4. Modely řízení změn
  • Komplexní myšlení a motivace (zaměřeno na vnitřní motivaci a její využití ve vedení týmů)
    1. Koncepční rámec myšlení pro synergické motivování pro tvůrčí a inovativní výkon
    2. Motivační povědomí a vnitřní motivace
    3. Motivační vytěsnění v procesu motivace
    4. Motivování citlivé na kontext
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 16:00hod.)

SITUACE, KTERÉ NEJČASTĚJI ŘEŠÍTE

Tým je zvyklý na direktivní vedení a nedokáže převzít odpovědnost

Situace: Manažer má pocit, že musí kontrolovat každý detail, protože tým sám nefunguje bez jeho zásahů.

Řešení: Naučíte se postupně předávat odpovědnost členům týmu a vytvářet prostředí, kde je autonomie přirozenou součástí práce.

Změna organizační struktury vyvolává odpor a ztrátu orientace

Situace: Přechod na agilní způsob práce často přináší nejistotu a obavy ze ztráty pozice či vlivu.

Řešení: Zjistíte, jak vést změnu citlivě, komunikovat její smysl a zapojit lidi do procesu transformace.

Motivace lidí se po změně způsobu práce snižuje

Situace: Tým formálně funguje agilně, ale chybí mu vnitřní nadšení a motivace.

Řešení: Porozumíte principům vnitřní motivace a naučíte se, jak ji podpořit bez tlaku a v souladu s hodnotami firmy.