Inovace produktů a procesů, Logistika
Praktický workshop zaměřený na vyhodnocení nákladů a efektivity toků materiálu, zboží a majetku od nákupu přes skladování až po distribuci. Účastníci získají konkrétní metody a nástroje pro identifikaci bodů zlomu, měření výkonu a nastavení účinné logistické politiky.
Workshop kombinuje teoretické principy s příklady z praxe a pokrývá témata od volby systému řízení zásob přes koncepce SCM až po metodiku logistického auditu, což umožní optimalizovat zásoby, snížit náklady a zlepšit komunikaci s controllingem.
TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:
- Seznámit se s metodami pro měření logistického výkonu a nákladů
- Pochopit principy a prosazení vhodné logistické politiky ve firmě
- Naučit se identifikovat a odstranit omezení toku majetku
- Vypočítat náklady spojené s řízením zásob a logistickými procesy
- Optimalizovat skladové zásoby a volbu systému řízení zásob
- Zavést nebo zlepšit komunikaci mezi logistikou, controllingem a auditem
- Navrhnout koncepci SCM a plán výstavby firemního logistického systému
KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?
- Manažeři logistiky a provozu
- Vedoucí skladů a distribuce
- Specialisté supply chain a plánování
- Controlling a interní auditoři
- Implementátoři a správci logistických systémů
Privátní školení a termíny na míru
Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.
V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.
Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.
Lokalita, termín kurzu
Kontaktujte nás
Náplň kurzu:
Skrýt detaily
-
Definice a prosazení vhodné logistické politiky ve firmě
-
Organizace logistiky (povinnosti a oprávnění)
-
Identifikace pořadí bodů zlomu v toku majetku
-
Volba vhodného systému pro řízení zásob
-
Identifikace omezení toku majetku a efektivní práce s ním
-
Identifikace a výpočet logistického výkonu a nákladů (logistika a controlling)
-
Práce se stávajícími koncepcemi SCM – řízení dodavatelského řetězce (Supply Chain Management)
-
Přehled dalších logistických oborů a oblastí zájmu
-
Vývoj a výstavba systému firemní logistiky
-
Pochopení významu, obsahu a metodiky logistického auditu
-
Časový rozvrh:
-
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Metodika výuky
- Práce s reálnými situacemi z praxe
- Analýza konkrétních rozhodovacích situací
- Diskuse a sdílení zkušeností
- Praktická cvičení a modelové situace
- Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků
Situace, které nejčastěji řešíte
Náklady na logistiku rostou, ale není jasné proč
Situace: Firma eviduje rostoucí náklady na skladování, dopravu nebo zásoby, ale chybí detailní přehled o tom, kde přesně náklady vznikají a jak je efektivně řídit.
Řešení: Naučíte se identifikovat a vyčíslovat logistické náklady, pracovat s daty a propojit logistiku s controllingem. Díky tomu dokážete lépe řídit nákladovost a efektivitu.
Zásoby jsou buď příliš vysoké, nebo naopak chybí
Situace: Firma se potýká s nevyváženým řízením zásob – některé položky se hromadí na skladě, jiné chybí a ohrožují plynulost výroby nebo dodávky zákazníkům.
Řešení: Osvojíte si principy řízení zásob a volbu vhodného logistického systému. Naučíte se optimalizovat zásoby tak, aby podporovaly plynulost toku a zároveň minimalizovaly náklady.
Dodavatelský řetězec není sladěný a vznikají zpoždění
Situace: Mezi nákupem, výrobou, skladem a distribucí dochází k nesouladu. Informace se nepředávají včas, vznikají zpoždění a zvyšuje se tlak na operativní řešení problémů.
Řešení: Naučíte se pracovat s principy řízení dodavatelského řetězce (SCM), identifikovat úzká místa a nastavovat efektivní spolupráci napříč celým tokem hodnot.