Logistika, její metody, optimalizace a řízení dodavatelského řetězce (SCM) (LOG01)

Inovace produktů a procesů, Logistika

Praktický workshop zaměřený na vyhodnocení nákladů a efektivity toků materiálu, zboží a majetku od nákupu přes skladování až po distribuci. Účastníci získají konkrétní metody a nástroje pro identifikaci bodů zlomu, měření výkonu a nastavení účinné logistické politiky.

Workshop kombinuje teoretické principy s příklady z praxe a pokrývá témata od volby systému řízení zásob přes koncepce SCM až po metodiku logistického auditu, což umožní optimalizovat zásoby, snížit náklady a zlepšit komunikaci s controllingem.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Seznámit se s metodami pro měření logistického výkonu a nákladů
  • Pochopit principy a prosazení vhodné logistické politiky ve firmě
  • Naučit se identifikovat a odstranit omezení toku majetku
  • Vypočítat náklady spojené s řízením zásob a logistickými procesy
  • Optimalizovat skladové zásoby a volbu systému řízení zásob
  • Zavést nebo zlepšit komunikaci mezi logistikou, controllingem a auditem
  • Navrhnout koncepci SCM a plán výstavby firemního logistického systému

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Manažeři logistiky a provozu
  • Vedoucí skladů a distribuce
  • Specialisté supply chain a plánování
  • Controlling a interní auditoři
  • Implementátoři a správci logistických systémů

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?



Privátní školení

Tento kurz není vypisován v otevřených termínech pro veřejnost.
Realizujeme jej výhradně jako školení na klíč, pro které může být zde uvedená osnova inspirací. Finální obsah, časový rozsah, termíny i forma realizace jsou vždy přizpůsobeny konkrétním požadavkům zadavatele. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Definice a prosazení vhodné logistické politiky ve firmě
  • Organizace logistiky (povinnosti a oprávnění)
  • Identifikace pořadí bodů zlomu v toku majetku
  • Volba vhodného systému pro řízení zásob
  • Identifikace omezení toku majetku a efektivní práce s ním
  • Identifikace a výpočet logistického výkonu a nákladů (logistika a controlling)
  • Práce se stávajícími koncepcemi SCM – řízení dodavatelského řetězce (Supply Chain Management)
  • Přehled dalších logistických oborů a oblastí zájmu
  • Vývoj a výstavba systému firemní logistiky
  • Pochopení významu, obsahu a metodiky logistického auditu
Časový rozvrh:
2 dny (9:00-17:00)

Metodika výuky

  • Práce s reálnými situacemi z praxe
  • Analýza konkrétních rozhodovacích situací
  • Diskuse a sdílení zkušeností
  • Praktická cvičení a modelové situace
  • Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Náklady na logistiku rostou, ale není jasné proč

Situace: Firma eviduje rostoucí náklady na skladování, dopravu nebo zásoby, ale chybí detailní přehled o tom, kde přesně náklady vznikají a jak je efektivně řídit.

Řešení: Naučíte se identifikovat a vyčíslovat logistické náklady, pracovat s daty a propojit logistiku s controllingem. Díky tomu dokážete lépe řídit nákladovost a efektivitu.

Zásoby jsou buď příliš vysoké, nebo naopak chybí

Situace: Firma se potýká s nevyváženým řízením zásob – některé položky se hromadí na skladě, jiné chybí a ohrožují plynulost výroby nebo dodávky zákazníkům.

Řešení: Osvojíte si principy řízení zásob a volbu vhodného logistického systému. Naučíte se optimalizovat zásoby tak, aby podporovaly plynulost toku a zároveň minimalizovaly náklady.

Dodavatelský řetězec není sladěný a vznikají zpoždění

Situace: Mezi nákupem, výrobou, skladem a distribucí dochází k nesouladu. Informace se nepředávají včas, vznikají zpoždění a zvyšuje se tlak na operativní řešení problémů.

Řešení: Naučíte se pracovat s principy řízení dodavatelského řetězce (SCM), identifikovat úzká místa a nastavovat efektivní spolupráci napříč celým tokem hodnot.