Metodika výuky
- Práce s reálnými situacemi z praxe
- Analýza konkrétních rozhodovacích situací
- Diskuse a sdílení zkušeností
- Praktická cvičení a modelové situace
- Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků
Situace, které nejčastěji řešíte
Tým má rozpracováno příliš mnoho úkolů a práce se zadrhává
Situace: Členové týmu pracují na více úkolech současně, ale jen málo z nich se skutečně dokončuje. Práce se hromadí, vznikají zpoždění a chybí přehled o tom, co je aktuálně nejdůležitější.
Řešení: Naučíte se pracovat s principy Kanbanu, omezovat rozpracovanost (WIP) a řídit tok práce tak, aby se úkoly dokončovaly plynule a bez zbytečných prodlev.
Není jasné, v jaké fázi se úkoly nacházejí
Situace: Tým nemá přehled o stavu jednotlivých úkolů. Informace jsou rozptýlené v e-mailech, nástrojích nebo hlavách jednotlivých lidí. To komplikuje koordinaci i plánování.
Řešení: Osvojíte si vizualizaci práce pomocí Kanban boardu a naučíte se nastavovat jasné workflow. Díky tomu získáte okamžitý přehled o stavu práce i případných úzkých místech.
Tým kombinuje Scrum a operativní práci, ale proces nefunguje
Situace: Tým pracuje ve Scrum frameworku, ale zároveň řeší operativní požadavky, které narušují sprinty. Výsledkem je chaos, přetížení týmu a ztráta efektivity.
Řešení: Naučíte se, jak kombinovat Scrum a Kanban (Scrumban) a jak přizpůsobit řízení práce realitě týmu. Díky tomu sladíte plánovanou i operativní práci a zvýšíte celkovou efektivitu.