Kanban v praxi (KNB)

Inovace produktů a procesů, Kanban

Workshop představuje praktický přístup k metodologii Kanban se zaměřením na vizualizaci toku práce, omezení WIP a zvyšování průchodnosti. Účastníci si osvojí základní principy Kanban engine, pravidla a techniky pro každodenní řízení práce.

Součástí je srovnání s Scrumem a praktické návody na integraci obou přístupů (Scrumban), včetně přehledu nástrojů a best practices pro nasazení v reálných projektech.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Seznámit se s principy a pravidly Kanban
  • Naučit se vizualizovat tok práce a omezovat WIP
  • Pochopit rozdíly a komplementaritu mezi Kanbanem a Scrumem
  • Aplikovat Scrumban pro hybridní týmy
  • Vybrat a používat vhodné nástroje pro Kanban (open-source/komerční)
  • Měřit a zlepšovat průchodnost pomocí metrik a zpětné vazby

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Vývojáři v agilních týmech
  • Scrum Masteri a Agile Coachové
  • Product Ownři
  • Projektoví manažeři
  • Týmoví lídři přecházející na Kanban

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?



Privátní školení

Tento kurz není vypisován v otevřených termínech pro veřejnost.
Realizujeme jej výhradně jako školení na klíč, pro které může být zde uvedená osnova inspirací. Finální obsah, časový rozsah, termíny i forma realizace jsou vždy přizpůsobeny konkrétním požadavkům zadavatele. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Úvod
    1. Úvod do agilní problematiky, původ Kanbanu
  • Kanban
    1. Kanban engine, pravidla
  • Základy scrumu
    1. Terminologie
    2. Role členů týmu
    3. Iterativní forma vývoje
  • Scrum vs Kanban
    1. Výhody a nevýhody jednotlivých přístupů
  • Scrumban
    1. Scrum + Kanban dohromady
    2. Best practises
  • Nástroje
    1. Přehled dostupných opensource/komerčních nástrojů podporujících práci v kanban režimu
Předpokládané znalosti:
Doporučenou prerekvizitou je absolvování kurzu "Scrum a agilní vývoj".
Doporučený předchozí kurz:
Agilní metody a SCRUM pro praxi (SCRUM)
Časový rozvrh:
1 den (9:00-17:00)

Metodika výuky

  • Práce s reálnými situacemi z praxe
  • Analýza konkrétních rozhodovacích situací
  • Diskuse a sdílení zkušeností
  • Praktická cvičení a modelové situace
  • Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Tým má rozpracováno příliš mnoho úkolů a práce se zadrhává

Situace: Členové týmu pracují na více úkolech současně, ale jen málo z nich se skutečně dokončuje. Práce se hromadí, vznikají zpoždění a chybí přehled o tom, co je aktuálně nejdůležitější.

Řešení: Naučíte se pracovat s principy Kanbanu, omezovat rozpracovanost (WIP) a řídit tok práce tak, aby se úkoly dokončovaly plynule a bez zbytečných prodlev.

Není jasné, v jaké fázi se úkoly nacházejí

Situace: Tým nemá přehled o stavu jednotlivých úkolů. Informace jsou rozptýlené v e-mailech, nástrojích nebo hlavách jednotlivých lidí. To komplikuje koordinaci i plánování.

Řešení: Osvojíte si vizualizaci práce pomocí Kanban boardu a naučíte se nastavovat jasné workflow. Díky tomu získáte okamžitý přehled o stavu práce i případných úzkých místech.

Tým kombinuje Scrum a operativní práci, ale proces nefunguje

Situace: Tým pracuje ve Scrum frameworku, ale zároveň řeší operativní požadavky, které narušují sprinty. Výsledkem je chaos, přetížení týmu a ztráta efektivity.

Řešení: Naučíte se, jak kombinovat Scrum a Kanban (Scrumban) a jak přizpůsobit řízení práce realitě týmu. Díky tomu sladíte plánovanou i operativní práci a zvýšíte celkovou efektivitu.