Kanban v praxi (KNB)

Inovace produktů a procesů, Kanban

Workshop představuje praktický přístup k metodologii Kanban se zaměřením na vizualizaci toku práce, omezení WIP a zvyšování průchodnosti. Účastníci si osvojí základní principy Kanban engine, pravidla a techniky pro každodenní řízení práce.

Součástí je srovnání s Scrumem a praktické návody na integraci obou přístupů (Scrumban), včetně přehledu nástrojů a best practices pro nasazení v reálných projektech.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Seznámit se s principy a pravidly Kanban
• Naučit se vizualizovat tok práce a omezovat WIP
• Pochopit rozdíly a komplementaritu mezi Kanbanem a Scrumem
• Aplikovat Scrumban pro hybridní týmy
• Vybrat a používat vhodné nástroje pro Kanban (open-source/komerční)
• Měřit a zlepšovat průchodnost pomocí metrik a zpětné vazby

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Vývojáři v agilních týmech
• Scrum Masteri a Agile Coachové
• Product Ownři
• Projektoví manažeři
• Týmoví lídři přecházející na Kanban

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika výuky

• Práce s reálnými situacemi z praxe
• Analýza konkrétních rozhodovacích situací
• Diskuse a sdílení zkušeností
• Praktická cvičení a modelové situace
• Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Tým má rozpracováno příliš mnoho úkolů a práce se zadrhává

Situace: Členové týmu pracují na více úkolech současně, ale jen málo z nich se skutečně dokončuje. Práce se hromadí, vznikají zpoždění a chybí přehled o tom, co je aktuálně nejdůležitější.

Řešení: Naučíte se pracovat s principy Kanbanu, omezovat rozpracovanost (WIP) a řídit tok práce tak, aby se úkoly dokončovaly plynule a bez zbytečných prodlev.

Není jasné, v jaké fázi se úkoly nacházejí

Situace: Tým nemá přehled o stavu jednotlivých úkolů. Informace jsou rozptýlené v e-mailech, nástrojích nebo hlavách jednotlivých lidí. To komplikuje koordinaci i plánování.

Řešení: Osvojíte si vizualizaci práce pomocí Kanban boardu a naučíte se nastavovat jasné workflow. Díky tomu získáte okamžitý přehled o stavu práce i případných úzkých místech.

Tým kombinuje Scrum a operativní práci, ale proces nefunguje

Situace: Tým pracuje ve Scrum frameworku, ale zároveň řeší operativní požadavky, které narušují sprinty. Výsledkem je chaos, přetížení týmu a ztráta efektivity.

Řešení: Naučíte se, jak kombinovat Scrum a Kanban (Scrumban) a jak přizpůsobit řízení práce realitě týmu. Díky tomu sladíte plánovanou i operativní práci a zvýšíte celkovou efektivitu.