Agilní HR (AGHR)

Projektové a procesní řízení, Agilní metodiky

Intenzivní workshop, který prakticky ukáže, jak HR může aktivně podporovat a řídit agilní transformaci organizace. Účastníci si vyzkouší praktické techniky a nástroje pro nábor, onboarding, performance management a rozvoj talentů v agilním prostředí.

Po praktických cvičeních a diskuzích se naučíte, jak prosadit agilní mindset v HR, navrhovat role a kariérní cesty pro agilní týmy a aplikovat metody jako Scrum a Kanban v HR procesech, aby se zvýšilo zapojení zaměstnanců a efektivita organizace.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Seznámit se s agilním mindsetem a jeho dopadem na HR procesy
• Zavést agilní praktiky (Scrum, Kanban) do HR projektů a provozu
• Navrhovat role, organizační struktury a job descriptions pro agilní týmy
• Optimalizovat recruitment a onboarding pro agilní talenty
• Modernizovat performance management a způsoby motivace v agilním prostředí
• Budovat kulturu učení a rozvojových programů podporujících agilitu

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• HR manažeři a HR business partneři
• Talent acquisition a recruitment specialisté
• People & Culture / HR Operations
• Specialisté learning & development
• Scrum Masteři a Agile Coache spolupracující s HR

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Metodika kurzu:

• Praktická individuální a skupinová cvičení
• Modelové situace
• Rozbor a řešení vlastních situací
• Zpětná vazba
• Diskuze
• Akční plán pro zlepšování

SITUACE, KTERÉ NEJČASTĚJI ŘEŠÍTE

Agilní mindset v HR je vnímán jako teorie bez konkrétního dopadu

Situace: Vedení firmy chce, aby HR tým pracoval agilně, ale chybí jasné představy, co to v praxi znamená. Kolegové to považují za „moderní koncept“, který ale nemá reálný přínos pro každodenní fungování.

Řešení: V tréninku získáte porozumění základním principům agilního myšlení, naučíte se je přenášet do běžné HR praxe a prezentovat tak, aby byly srozumitelné a přínosné i pro ostatní týmy ve firmě.

HR projekty se vlečou a nejsou dost flexibilní

Situace: Rozvojové nebo náborové projekty trvají měsíce, často se mění zadání a tým je zahlcen. Výsledkem je frustrace a pocit neefektivity.

Řešení: Naučíte se aplikovat agilní praktiky do běžných HR projektů. Díky tomu zrychlíte průběh projektů a zvýšíte zapojení týmu.

Chybí jasná strategie pro rozvoj agility v celé organizaci

Situace: Jednotlivé týmy se snaží o agilní přístup, ale celková organizace zůstává řízena tradičně. Není jasné, jak podpořit kulturu učení a samostatnosti napříč firmou.

Řešení: V tréninku získáte nástroje pro řízení změny směrem k agilnímu fungování, naučíte se identifikovat příležitosti pro zavedení agilních prvků a budovat podporu mezi klíčovými stakeholdry.

HR samo není dost agilní, ale má být vzorem

Situace: HR tým má být lídrem agilní transformace, ale sám funguje velmi tradičně – schůzky jsou zdlouhavé, rozhodování pomalé a spolupráce minimální.

Řešení: Naučíte se, jak začít s agilním fungováním uvnitř vlastního týmu. Získáte konkrétní příklady, jak vést HR tým v duchu agility a stát se důvěryhodným partnerem pro zbytek organizace.