Projekt v organizaci od A do Z - praktický workshop (PRJM7)

Projektové a procesní řízení

V tomto kurzu se zabýváme otázkami, jak zasadit projektové řízení do širšího kontextu prostředí firmy. Podíváme se na pokročilejší metody projektového řízení. Zaměříme se na souvislost s firemními procesy, finančním řízením, nakupováním a na vazby s ostatními složkami organizace, význam projektového zázemí a větších celků, jako je program a portfolio. Pozornost věnujeme také otázce implementace a rozvoje projektového řízení v organizaci.

Lokalita, termín kurzu



Brno
19.7. - 20. 7. 2018
Objednat
16.8. - 17. 8. 2018
Objednat
Praha
12.7. - 13. 7. 2018
Objednat
9.8. - 10. 8. 2018
Objednat
Vlastní Školení na míru (termín, lokalita, obsah, délka)

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Projekt a organizace
    1. Strategie organizace
    2. Byznys organizace
    3. Organizační struktura
    4. Organizační modely
    5. Liniové versus projektové řízení, spolupráce napříč útvary
    6. Projektová kancelář
  • Více projektů v organizaci
    1. Program a Portfolio
    2. Programový management
    3. Plánování v multiprojektovém prostředí
  • Vazba na procesní řízení
    1. PDCA cyklus
    2. Projektové procesy
    3. Firemní procesy
  • Finanční management
    1. Finanční analýza
    2. Finanční řízení
    3. Hodnocení investic
    4. Controlling
  • Pokročilé metody a strategie řízení projektu
    1. Struktury a dokumentace projektu
    2. Řízení rozsahu a změn v projektu
    3. Řízení integrace projektu v rámci organizace
    4. Řízení kvality projektu
    5. Řízení času na projektu - Earned Value management, PERT
    6. Řízení nákladů na projektu - přístupy a metody řízení, kontrola nákladů
    7. Řízení nákupu na projektu - plán pro nákupčí, procesy nákupu, správa nákupu, subdodavatelé.
    8. Ukončení, akceptace a vyhodnocování projektu
  • Implementace projektového řízení v praxi
Doporučený předchozí kurz:
Moderní projektové řízení (PRJM)
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena kurzu:
7 900,00 Kč (9 559,00 Kč včetně 21% DPH)