Leadership - vedení týmu (MNGM6)
Management
Jsou pracovní porady přežitkem? Je pravidelné setkání s členy týmu nesmyslný požadavek od vedení? Jsou konflikty v týmu negativním jevem? Stačí k motivaci přidat tlak a přitáhnout otěže? Leader s podobným smýšlením svůj tým k nadprůměrným výkonům rozhodně nedovede! Nejschopnější vojevůdci všech dob dobře věděli, že skupina nadšených, loajálních a dobře zorganizovaných dobrovolníků je efektivnější než armáda žoldáků. Přijďte si k nám pro další informace z oblasti leadershipu, které si nejen prakticky vyzkoušíte, ale které zpracujete do vlastní koncepce vedení svého týmu.
Lokalita, termín kurzu
Náplň kurzu:
Skrýt detaily
-
Leader jako - osobnost
-
Současné nároky a trendy
-
Osobnost a klíčové kompetence
-
Sebepoznání, sebe přijetí, sebeprezentace
-
Osobní SWOT analýza
-
Osobní výkon
-
Postoje, hodnoty, vize, očekávání
-
Firemní kultura
-
Vlastní limity a brzdy výkonu
-
Motivace, sebe-motivace
-
Cesty ke zvýšení vlastního výkonu
-
Práce se změnou, zavádění změn, komunikace změn
-
Praktická cvičení, moderní metody sebeřízení a sebe-koučinku
-
Tvorba vlastního plánu osobního/profesního rozvoje
-
Profesionální komunikace
-
7 C - zásady profesionální komunikace
-
Efektivní práce s informacemi, potřebami a požadavky týmu/jednotlivce
-
Práce s tématem
-
Struktura a specifika sdělovacích prostředků
-
Praktické využití klasických a on-line nástrojů
-
Nácvik komunikačních dovedností, modelové situace
-
Řešení problematických situací
-
Podstatné vs. nepodstatné
-
Typický cyklus konfliktu, problému
-
Co je v sázce, následky
-
Role a kompetence krizového mluvčího
-
Rozhodovací cyklus – dle čeho se rozhoduji
-
Příprava a řešení krizové situace
-
Hlavní principy komunikace v krizové situaci
-
Strategie krizové komunikace
-
Praktické metody a techniky kreativního řešení problému v týmu
-
Zhodnocení celé situace, zpětná vazba
-
Nácvik komunikačních dovedností, modelové situace
-
Vedení porady
-
Zásady efektivního vedení porady
-
Myšlenková mapa porady
-
Role a úkoly
-
Techniky vedení porady
-
Efektivní využití času porady
-
Efektivní řízení diskuze v rámci porad
-
Práce s dotazy a námitkami
-
Metody týmového rozhodování
-
Týmová komunikace a jednání s problémovými účastníky porady
-
Hodnocení efektivity porady, zápisy z porady, úkoly, zodpovědnost
-
Follow-up
-
Příklady z praxe, praktické ukázky, modelové situace
-
Delegování
-
Význam a výhody delegování
-
Analýza předmětu delegování – co předat dále a co ne
-
Delegovaná pravomoc
-
Styly delegování – autorita vs. Kolegialita
-
Zadání úkolů, cílů – technika SMART
-
Kontrola delegovaných činností – vyváženost odstupu a důvěry
-
Bariéry při delegování
-
Vytvoření zpětných vazeb
-
Psychologie spolupráce
-
Reakce na odpor
-
Jak nevzít delegované úkoly zpět na sebe
-
Modelové situace
-
Časový rozvrh:
-
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
-
Cena kurzu:
-
6 900,00 Kč (8 349,00 Kč včetně 21% DPH)