Leadership - vedení týmu (MNGM6)

Management

Jsou pracovní porady přežitkem? Je pravidelné setkání s členy týmu nesmyslný požadavek od vedení? Jsou konflikty v týmu negativním jevem? Stačí k motivaci přidat tlak a přitáhnout otěže? Leader s podobným smýšlením svůj tým k nadprůměrným výkonům rozhodně nedovede! Nejschopnější vojevůdci všech dob dobře věděli, že skupina nadšených, loajálních a dobře zorganizovaných dobrovolníků je efektivnější než armáda žoldáků. Přijďte si k nám pro další informace z oblasti leadershipu, které si nejen prakticky vyzkoušíte, ale které zpracujete do vlastní koncepce vedení svého týmu.

Lokalita, termín kurzu

Brno	15.11. - 16. 11. 2018 Objednat 3.1. - 4. 1. 2019 Objednat
Praha	5.11. - 6. 11. 2018 Objednat 17.12. - 18. 12. 2018 Objednat
Vlastní	Školení na míru (termín, lokalita, obsah, délka)

Náplň kurzu:

Skrýt detaily

• Leader jako - osobnost
1. Současné nároky a trendy
2. Osobnost a klíčové kompetence
3. Sebepoznání, sebe přijetí, sebeprezentace
4. Osobní SWOT analýza

• Osobní výkon
1. Postoje, hodnoty, vize, očekávání
2. Firemní kultura
3. Vlastní limity a brzdy výkonu
4. Motivace, sebe-motivace
5. Cesty ke zvýšení vlastního výkonu
6. Práce se změnou, zavádění změn, komunikace změn
7. Praktická cvičení, moderní metody sebeřízení a sebe-koučinku
8. Tvorba vlastního plánu osobního/profesního rozvoje

• Profesionální komunikace
1. 7 C - zásady profesionální komunikace
2. Efektivní práce s informacemi, potřebami a požadavky týmu/jednotlivce
3. Práce s tématem
4. Struktura a specifika sdělovacích prostředků
5. Praktické využití klasických a on-line nástrojů
6. Nácvik komunikačních dovedností, modelové situace

• Řešení problematických situací
1. Podstatné vs. nepodstatné
2. Typický cyklus konfliktu, problému
3. Co je v sázce, následky
4. Role a kompetence krizového mluvčího
5. Rozhodovací cyklus – dle čeho se rozhoduji
6. Příprava a řešení krizové situace
7. Hlavní principy komunikace v krizové situaci
8. Strategie krizové komunikace
9. Praktické metody a techniky kreativního řešení problému v týmu
10. Zhodnocení celé situace, zpětná vazba
11. Nácvik komunikačních dovedností, modelové situace

• Vedení porady
1. Zásady efektivního vedení porady
2. Myšlenková mapa porady
3. Role a úkoly
4. Techniky vedení porady
5. Efektivní využití času porady
6. Efektivní řízení diskuze v rámci porad
7. Práce s dotazy a námitkami
8. Metody týmového rozhodování
9. Týmová komunikace a jednání s problémovými účastníky porady
10. Hodnocení efektivity porady, zápisy z porady, úkoly, zodpovědnost
11. Follow-up
12. Příklady z praxe, praktické ukázky, modelové situace

• Delegování
1. Význam a výhody delegování
2. Analýza předmětu delegování – co předat dále a co ne
3. Delegovaná pravomoc
4. Styly delegování – autorita vs. Kolegialita
5. Zadání úkolů, cílů – technika SMART
6. Kontrola delegovaných činností – vyváženost odstupu a důvěry
7. Bariéry při delegování
8. Vytvoření zpětných vazeb
9. Psychologie spolupráce
10. Reakce na odpor
11. Jak nevzít delegované úkoly zpět na sebe
12. Modelové situace

• Shrnutí, závěr

Časový rozvrh:

2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)

Cena kurzu:

6 900,00 Kč (8 349,00 Kč včetně 21% DPH)