Leadership - vedení týmu (MNGM6)

Management

Jsou pracovní porady přežitkem? Je pravidelné setkání s členy týmu nesmyslný požadavek od vedení? Jsou konflikty v týmu negativním jevem? Stačí k motivaci přidat tlak a přitáhnout otěže? Leader s podobným smýšlením svůj tým k nadprůměrným výkonům rozhodně nedovede! Nejschopnější vojevůdci všech dob dobře věděli, že skupina nadšených, loajálních a dobře zorganizovaných dobrovolníků je efektivnější než armáda žoldáků. Přijďte si k nám pro další informace z oblasti leadershipu, které si nejen prakticky vyzkoušíte, ale které zpracujete do vlastní koncepce vedení svého týmu.

Lokalita, termín kurzu



Brno
13.6. - 14. 6. 2018
Objednat 		25.7. - 26. 7. 2018
Objednat
Praha
16.5. - 17. 5. 2018
Objednat 		13.6. - 14. 6. 2018
Objednat
Vlastní Školení na míru (termín, lokalita, obsah, délka)

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Leader jako - osobnost
    1. Současné nároky a trendy
    2. Osobnost a klíčové kompetence
    3. Sebepoznání, sebe přijetí, sebeprezentace
    4. Osobní SWOT analýza
  • Osobní výkon
    1. Postoje, hodnoty, vize, očekávání
    2. Firemní kultura
    3. Vlastní limity a brzdy výkonu
    4. Motivace, sebe-motivace
    5. Cesty ke zvýšení vlastního výkonu
    6. Práce se změnou, zavádění změn, komunikace změn
    7. Praktická cvičení, moderní metody sebeřízení a sebe-koučinku
    8. Tvorba vlastního plánu osobního/profesního rozvoje
  • Profesionální komunikace
    1. 7 C - zásady profesionální komunikace
    2. Efektivní práce s informacemi, potřebami a požadavky týmu/jednotlivce
    3. Práce s tématem
    4. Struktura a specifika sdělovacích prostředků
    5. Praktické využití klasických a on-line nástrojů
    6. Nácvik komunikačních dovedností, modelové situace
  • Řešení problematických situací
    1. Podstatné vs. nepodstatné
    2. Typický cyklus konfliktu, problému
    3. Co je v sázce, následky
    4. Role a kompetence krizového mluvčího
    5. Rozhodovací cyklus – dle čeho se rozhoduji
    6. Příprava a řešení krizové situace
    7. Hlavní principy komunikace v krizové situaci
    8. Strategie krizové komunikace
    9. Praktické metody a techniky kreativního řešení problému v týmu
    10. Zhodnocení celé situace, zpětná vazba
    11. Nácvik komunikačních dovedností, modelové situace
  • Vedení porady
    1. Zásady efektivního vedení porady
    2. Myšlenková mapa porady
    3. Role a úkoly
    4. Techniky vedení porady
    5. Efektivní využití času porady
    6. Efektivní řízení diskuze v rámci porad
    7. Práce s dotazy a námitkami
    8. Metody týmového rozhodování
    9. Týmová komunikace a jednání s problémovými účastníky porady
    10. Hodnocení efektivity porady, zápisy z porady, úkoly, zodpovědnost
    11. Follow-up
    12. Příklady z praxe, praktické ukázky, modelové situace
  • Delegování
    1. Význam a výhody delegování
    2. Analýza předmětu delegování – co předat dále a co ne
    3. Delegovaná pravomoc
    4. Styly delegování – autorita vs. Kolegialita
    5. Zadání úkolů, cílů – technika SMART
    6. Kontrola delegovaných činností – vyváženost odstupu a důvěry
    7. Bariéry při delegování
    8. Vytvoření zpětných vazeb
    9. Psychologie spolupráce
    10. Reakce na odpor
    11. Jak nevzít delegované úkoly zpět na sebe
    12. Modelové situace
  • Shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena kurzu:
6 900,00 Kč (8 349,00 Kč včetně 21% DPH)