5S (7S) - metoda zlepšování procesů na pracovišti (5S)

Inovace produktů a procesů, Optimalizace procesu

5S je základní metoda pro zlepšování procesů a bezpečnosti práce na pracovišti. Pokud ji nezvládnete, tak nepřemýšlejte o Kaizenu, Six Sigmě, TPM, atd. Přestože se jedná o základní metodu, tak v našich podmínkách často nefunguje, protože ji lidé nepřijmou. 5S je tedy i přípravou na další metody LEAN managementu. Navíc je metoda 5S vnímána jako postup vhodný do výroby. Ukážeme si, jak 5S přiblížit naší mentalitě (7S) a tak dosáhnout jejího přijetí a jak využít dané postupy i v kancelářích.

Lokalita, termín kurzu

Brno	1.4. - 2. 4. 2019 Objednat 13.5. - 14. 5. 2019 Objednat
Praha	11.4. - 12. 4. 2019 Objednat 23.5. - 24. 5. 2019 Objednat
Vlastní	Školení na míru (termín, lokalita, obsah, délka)

Náplň kurzu:

Skrýt detaily

• Co to je 5S
1. Původ metody 5S
2. Podmínky pro zavedení 5S do firemní praxe

• 1S
1. Utřiďte
2. Jak na to

• 2S
1. Uspořádávejte
2. Jak na to

• 3S
1. Udržujte pořádek
2. Jak na to

• 4S
1. Standardizujte
2. Jak na to
3. Vizualizace

• 5S
1. Dodržujte pravidla
2. Jak na to
3. Kontinuální zlepšování
4. Benchmarking

• 6S
1. Pocit bezpečí
2. Jak na to

• 7S
1. Uspokojení
2. Jak na to

• 5S v administrativě
1. 5U v praxi

• 5S audit
1. Motivace lidí
2. Jak na to

• Praktické cvičení
1. Praktické cvičení je možné jen přímo na pracovišti účastníků.

• Diskuze, shrnutí, závěr

Doporučený následný kurz:

Lean, lidská část Six Sigma (LEAN1)

Časový rozvrh:

2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)

Cena kurzu:

9 900,00 Kč (11 979,00 Kč včetně 21% DPH)